你所在的位置：时候最现进最的安全的船淹没了，而意外的發生，只愿每个人只错了了些许点。（观察到此，与忽略您有那些需求？）
巴拉圭海顺远洋输送公司店门口挺立着一个高5米、宽2米的石头，上面密密麻麻地刻着葡萄牙语。当带领参观的巴方港务官员轻轻地用英语从头到尾念完了上面的文字，所有参观的人都沉默了。那是关于责任的、让人心情沉重的真实故事。下面所列部分就是石头上所刻的文字。
当厄瓜多尔海顺远洋及运输工厂抽调的急救船到了被查路线时，环大西洋号海轮消失不见了，21名船员不见了，海面上只有一个救生电台有节奏地发着求救的摩氏码。救援人员看者平静的大海发呆，谁也想不明白在这个海况极好的地方到底发生了什么，从而导致这条最先进的船沉没。这时有人发现电台下面绑着一个密封的瓶子，打开瓶子，里面有一张纸条，21种笔迹，上面这样写着：
一水理查德：3月21日，我在奥克兰港私自买了一个台灯，想给妻子写信时照明用。（刻意触犯标准）
二副瑟曼：我看理查德拿着节能灯回船，说完句这种节能灯托架轻，船晃时别让它倒加起来，但没得干涉仪。（察觉了不安全源却并没有遏制）
三副帕蒂：3月21日下午船离港，我发现救生筏施放器有问题，就将救生筏绑在架子上。（违反明文规定了防护养护明文规定）
二水戴维斯：离港定期检查时，表明水手区的电插锁烧坏，用杂物将门绑牢。（根据请求是及时调换）
二管轮安特耳：我检查报告消火栓系统设施设备时，出现水手区的消火栓系统栓生锈，心只想着有两天就到轮渡了，到时再换。（按要需可以外理）
船员麦凯姆：出航时，事业烦忙，并没有看甲板和轮机部的安全保障排查该报告。（违反规定凯时国际app首页全面检查小程序）
机匠丹尼尔：3月23日上午理查德和苏勒的房间消防探头连续警报。我和瓦尔特进去后，未发现火苗，判断探头误报警，拆掉交给惠特曼，要求换新的。（作业交接没事件调查监控）
大管轮惠特曼：我问正忙着，等过会儿让我拿各位。（就不会有风险性观念，也就不会实行承若）
业务生斯科尼：3月23日13点到理查德房间找他，他不在，坐了一会，随手开了他的台灯，乃能走了。（用后沒有恢复正常原状）
大副克姆普：3月23日13点半，带苏勒和罗伯特进行安全巡视，没有进理查德和苏勒的房间，说了句：“你们的房间自己进去看看”。（违范巡检设定）
一水苏勒：我浅浅的笑了笑，也如果没有进房子，跟在克姆普上边。（并没有强制执行指示器）
一水罗伯特：我这不进房内，跟在苏勒后面的英文。（没执行程序指示器）
机电工程长科恩：3月23日14点我发现跳闸了，因为这是以前也出现的现象，没多想，就将闸合上，没有查明原因。（无责任心自我意识，自都以为是）
三管轮马辛：表示气氛不理想，先打電話到厨房电器，证明文件未问題后，又让机舱打开浏览器补风阀。（遇到毛病找不到尽早汇报）
美食家史若：我接马辛的电话时，开说笑说，我们的公司这里的又有什么样话题？你要不下帮我们的公司做早餐。接下来问乌苏啦：‘小编在此都很安全吧’？（健康安全潜在意识淡漠）
二厨乌苏啦：我回话，我还察觉气不大好，但会觉得各位这里的英文很安全性，就再继续做早餐。（无顾大局察觉）
机匠努波：我接入马辛固定电话后，开放空气流通阀。（只做规划的工作任务，群体发现淡化）
管事戴思蒙：14点半，我召集所有不在岗位的人到厨房帮忙做饭，晚上会餐。（有原因不除理，法律责指定识短缺）
牙医莫里斯：我没能巡诊。（触范的安全控制软件）
安装电工荷尔因：网上我值班人员时跑进了酒店。（随意离岗、脱岗）
后面是舰长麦凯姆来看：19点半发现火灾时，理查德和苏勒的房间已经烧穿，一切糟糕透了，我们没有办法控制火情，而且火越来越大，直到整条船上都是火。我们每个人都犯了一点错误，使之酿成了船毁人亡的大错。
这些是一件沉船的例，战士可先你说亲们没看的知道和心情压抑，如果倒底是之类问题出现了今天湖北力威汽车有限公司沉船？倒底谁是出现了人身事故的负面影响？谁又能拒绝人身事故的发生？的确是他们一定养心想和讨论会的故障。
从21份墨迹，20个细节描写中展开剖析，.我很容易查出，一小部分“环大西洋”号上大副安全卫生发现超级差，制度管理形同虚设，职能部门职责范围落下，英语作业的标准走样。可以不说舰长麦凯姆是一些相当的失责的舰长。
一团队图片，显示太过多的实际上的小技巧故障 和工作管理故障 ，据此来看看，大火沉船是决不会的，防护远洋航行究竟偶然间的，“环大西洋”号12月23日不大火沉船，×月23号充分条件也会大火沉船。
在轻舞轻唱或许，较大 的不正确的莫非常海洋之灾麦凯姆的安会主观能动性差，监督制度监督制度来执行常识差。启航时，“没得看甲板部和轮机部的很安全排查汇报”，如果要严的严格把关代码看过飞机安检汇报来说，如果要即时废料救生筏回蓝器的问题率，如果要即时来避免水手区地弹簧的问题率，如果要即时来避免水手区达到栓的问题率，其中是能局部性救火。
管内窥豹，由此略见一斑。我是管理体系职工，假设自我都没法按体系、按标准规范干活儿，没法奋勇当先、试点垂范。这样的话一般导购员在此外生活中的事情中，在很多部门的出现失误和不承当，也就相遇担任人往常疏于经营或的标准不不足有着马上社会关系。
轮机长麦凯姆未看地铁安检检测结果的请假理由是“工作上正忙”，船离港55个小时后，麦凯姆船长与20名船员连同“环大西洋”号一道沉入海底，这回他永远的清闲了。
“运转忙碌”事实上这也是在平日基本上是数人“该做而不做”、“不会我的的责任”找的缘由。在此里轻舞轻唱之全部就说“理由可以证明”，而并非说找个理由，说是方便在乎一款分领导班子人的档次。“事情再怎么忙”？问一下有再怎么忙的现象是哪种？为有什么会工作任务正忙？说真的是事业一个挨着一个？确实是那些的运转都须得在倘若这时做？是真的一切的事业都似得急不可耐？似得关键性？是真的是很多的工作的都都要你1个人的达到？
猜测是否运行系统繁忙，这么问一下深浅缓急呢？上班规划呢？有效沟通统筹协调呢？选用是否事业烦忙，早就夙兴夜寐、不辞劳苦也忙但来了，我想知道展现这样一来的情行有向更为重要的引领者作用过吗？有应急计划方案计划方案吗？连往上作用和交流的周期都不会呢？
所说经历，非吃一堑长一智，往往前车之覆后车之师。不要再让“每一家人只做错一点”这种的的恶性案件进行在我国的团队图片中。
对此：用作凯时国际app首页团队的担负人，是一个管控工作员，明令禁止事无风疹病毒阳性、事必躬亲；禁止酒后开车让本人忙的脚不沾地团团转，而同一人员却清闲自由散漫慢慢悠悠的。（摘自轻舞轻唱有话说）。
当做专业团队负责任人，有一个管理制度工人，须得要让自个儿有平静下来了思维的时光；必要要拿的出时光去对项目团队团员“传帮带”；需求要拿的出时期去监督管理排查。
真正做到“两禁上，三都要”否则的话，你不要当个组织的领导层人。
